用友网络科技

在 AI 技术的驱动下，特别是大模型的广泛应用，我们正步入一个充满无限可能与深刻变革的时代。AI不再是遥不可及的未来畅想而是赋能千行百业、重塑核心竞争力的关键引擎。

如今，所有企业最关切的议题则是：AI在企业如何落地? 2025年8月15日至17日，以“让AI在企业落地”为主题的用友GBIC2025，在深圳国际会展中心(宝安区)隆重召开。

 

作为本次大会的核心专题论坛，“AI+成就智效组织——数智人力专题论坛”，汇集了业内知名学者、全球领先企业的高级管理者、重要伙伴等重磅嘉宾，共同探讨 AI 如何驱动人力资源管理从“职能支撑”向“战略引擎”转型，让数智化在更多的企业成功。

AI 对人力资源管理的影响正引发深刻的范式变革，人力资源管理工作将发生任务结构变化，人力资源管理者（HRM）随之需要能力结构升级。

随着 AI 技术以前所未有的速度演进，其角色已从工具升级为具备自主行动力的智能体（Agent），这种进化使 HR 的任务结构发生根本性重构：简历筛选、薪酬核算等高频、耗时的事务性工作，正逐步由 AI 接管 —— 生成式 AI 技术已在招聘管理、人事服务等领域实现流程提效，替代重复性劳动；而组织与 HR 管理则需聚焦组织发展与人机协同的核心命题。

   

用友网络副总裁 张月强先生 表示：“AI智能体在组织发展和变革进程中的应用持续深入，其应用价值也在逐渐升华为组织转型与持续进化能力。AI+人力资源管理正在从原有的流程管理、数据管理向组织转型升级，既有的人力资源管理范式需要升级为新的人力资源范式，企业HR需要创新人力资源管理思维，积极推动智能体应用落地，帮助企业构建持续进化的组织能力。”   

 

HR 正从传统的数据处理 “表哥表姐”，升级为兼具组织发展专家与人机协同架构师双重角色的新型人才。作为组织发展专家，需关注 AI 时代下的组织架构重构、动态人才需求规划等议题；作为人机协同架构师，则要承担 “数智员工” 的选聘、协作管理与绩效评估等职责。

   

求实人力资本CEO 郝伟臣 先生表示：“AI是过去的高级阶段，也是未来的初级阶段；HR 是最难智能化的工作，也是所有工作智能化的前提；人力资本(ROTI)是 HR 的高级阶段基于商业理性，借助  AI将更加有效、高质量的识别、经营和实现个体和组织的人力资本增值！”  

 

 

未来组织的竞争力，将极大程度上取决于其构建人机协同生态的能力，这需要技术架构、管理机制与人才能力的同步革新。

AI 驱动下的人力资源管理正经历从“流程自动化”到“决策智能化”的跃迁，极大提升了组织运营效率、人才配置的科学性和员工体验的个性化水平。全球领先企业已将AI深度嵌入人才战略、组织洞察和创新决策全过程，推动人力资源管理成为企业核心竞争力的关键引擎。

会上，用友网络数智人力解决方案专家 王志艳女士 向大家正式发布这份《智启新篇 才领未来——AI企业人才管理应用白皮书》。本白皮书围绕着这一时代命题系统设计，首次披露基于322 家企业调研，基于大规模调研、行业案例和前沿研究，洞察当下、重塑未来、谋定而动，为未来组织与HR领导者提供权威、前瞻、可操作的行动路线。

   

王志艳表示：“AI 应用已进入规模化阶段，行业属性、组织牵引力和HR数字化基础决定了 AI 落地的节奏与深度，AI 在标准化、重复性场景中的效率提升尤为显著，但在成本节约方面的作用有限，ROI成为企业关注的焦点，AI+人才管理将呈现人机共生、人才资产化、端到端流程重塑、组织机动性、角色重塑、生态协同、伦理与信任等趋势。”

 

理论指导需落地为解决方案才能发挥价值。面对传统 HR 工作中的核心问题，AI Agent 正驱动人力资源管理业务模式实现结构性变革，成为破局关键。

活动现场重磅发布了“员工服务助理、经理服务助理、人事智能助理、假勤智能助理、薪酬智能助理、人才发现助理、人力分析助理”7大智能体。用友数智人力 AI 解决方案专家 连烁女士及贺磊先生 向现场嘉宾充分展示了 AI 技术如何真正落地于人力资源管理，让与会者深入感受到新技术为人力资源管理带来的具体变化与无限可能。

用友BIP 人力云基于 AI 技术的新一代数智化全球人才管理平台，通过员工服务、经理服务、人才发现、人力分析、人才招聘、人事管理、薪酬管理、考勤管理等众多专业的 AI Agent，以及组织与员工管理、时间管理、薪酬管理、绩效管理、人才发展、招聘培训等 HR 领域服务，构建了覆盖人力资源全生命周期的智能化服务矩阵。

   

连烁女士表示：“洞见人才价值，驱动组织进化，通过 AI 技术与人力资源管理业务的深度融合，为企业提供全方位、智能化的解决方案，让人力资源从成本中心向战略引擎跃迁，为企业数智化转型注入可持续的人才动能。”

 

在组织中，“人才密度” 是组织内被认定为 “人才” 的成员在总人数中所占的比例。与之相对应，“数字密度” 则体现为一个组织在价值链各环节中，运用数智化手段推动业务流程的占比。

在现代组织管理体系中，数字密度与人才密度构成了两大关键维度，对组织形态的塑造及发展路径产生着深远影响。这两个维度的不同配比，进一步演化出组织运作模式的多样化图景。

作为推动数字经济和实体经济融合发展的“排头兵”央企也迎来上交数字化转型“答卷”的关键一年。中国五矿历来高度重视数字化建设，近年来提出“五型五矿”建设目标，并将“数字五矿”建设作为落实全集团人才链融合的重要抓手。通过与用友的合作，实现薪酬管理核心业务全流程在线，进一步挖掘薪酬数据价值，实施精准动态监管，不断提升科学决策的管理能力，促进薪酬管理的全面数字化、标准化与智能化，强化全集团人才链融合，助力打造世界一流金属矿产企业集团。

   

中国五矿党组组织部（人力资源部）高级经理 常长长先生，表示：“集团公司新一代人力系统一期项目，围绕数据标准化、系统功能建设、数据上线三条主线推进，主线内多项工作科学并行，实现压茬推进、敏捷迭代，达到“夯基础、建功能、强赋能、促协同、优管理“的建设成效。夯基础：建标准立规范，夯实人力管理根基；建功能：强系统优流程，助力基层提质减负；强赋能：智监管强分析，优化收入分配格局；促协同：强集成明源头，数据共享协同高效；优管理：创机制活新效，工作机制高效运作。通过构建智慧薪酬驾驶舱、推进“三全”报表自动取数、加强关联系统集成等工作，确保数据同源，释放数据价值，持续深化数据应用。” 

 

广汽研究院，作为广汽集团的技术管理部门和研发体系枢纽，核心职责包括自主产品开发、自主技术规划制定与实施，及统筹集团技术管理工作。坚持人才强院战略，构建了一支由“中国汽车工业优秀科技人才”、“广东引进领军人才” 海内外高端专家团领军。聚焦“4”大战略，实现“4”个提升，打造“触手可及”的科技广汽，实现总体研发实力达到自主前三，初步建成“先进a”的全球化汽车研发机构，支撑广汽集团用友网络科技。

广汽研究院基于用友BIP，为广汽研究院打造管理者一站式服务平台、员工一站式服务平台、HR运营管理平台，通过业务流程优化与重构、系统建设与优化集成、人力资源数据治理等，打破数据孤岛、提升数据应用价值、提高人力资源业务效率，驱动战略人力资源管理转型。

   

广汽集团人力数智化项目项目经理 徐周先生表示：“广汽研究院数智人力系统建设以数据驱动战略人力资源管理转型为核心目标，通过整合组织管理、人才发展、绩效管理等 65 个 L3 流程，通过人才标准库、测评中心、盘点工具及 328 人才池等模块，实现人才选用育留全链条数智化。项目上线后，业务效率提升 30%，年节省 101.3 人月/年。帮助人力资资源人员可以投入更具创造性、高价值工作。” 

 

三花控股集团保持战略定力，牢牢把握市场机遇，积极深化全球化布局，选择与用友合作，聚焦产品力的打造，坚定推动数字化建设，加强人才引进和培养力度，强化公司成本管理要求，推进建立集团工厂评价体系，以创业精神全力奋斗，实现三花集团人力资源全球化、数字化、专业化的管理，推动高质量发展。

   

三花控股集团-HRIS负责人 刘守维先生：“人才瓶颈是民企出海的突出痛点，中资民企需要精准把握海外管理时机，在政策合规、文化融合等方面不断试错调整，可结合自身特点，通过数智化工具提升管理效率，强化跨文化沟通机制，逐步构建 “全球协同 + 本地适配” 的管理体系，从而在激烈的国际竞争中形成独特竞争力，为 “走出去” 提供可持续的实践范式。”

         

关于用友BIP | 数智人力

         

用友BIP数智人力融合人工智能技术，以“赋能员工  激活组织”为宗旨，以提升企业组织能力为目标，基于“精准人才发展  敏捷组织变革  智能人力运营  卓越员工体验”关键价值，围绕人才招聘、组织与员工管理、人力共享、全面薪酬、绩效管理、人才管理、国企应用、人力分析、员工服务等业务创新与管理变革，通过人才画像、组织画像、人力数智分析等数据服务实现智能人才发现，帮助企业实现人力资源管理效率提升、流程自动化、应用体验改进和智能决策分析，推动人力资源管理范式升级。

作为唯一入选Gartner千人以上规模企业HCM云魔力象限的中国厂商，用友已经帮助包括54家一级中央企业、50家世界500强在内的逾9000家行业领军企业推动人力资源数智化转型，例如中国航天科技集团、兵装集团、中国海油、三峡集团、中国电信、中国国航、中国中化、中粮集团、华侨城集团、中交集团、中国银行、中国人保、首钢集团、上海医药、云投集团、陕西建工、云南白药、雪花啤酒、歌尔股份、华住集团、居然之家等领先企业，同时服务了38万家下属成员企业，7000万余用户，在亚太大中型企业市场中处于绝对领先的地位。